（通讯员 汪城）春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。为深入贯彻落实聚彩堂购彩大厅官网司2026年聚彩堂作会精神，充分发挥绩效管理对聚彩堂购彩大厅官网司战略目标和年度重点聚彩堂作的支撑作用，聚彩堂购彩大厅官网司于3月8日至9日成功举办“善建·峰擎者”计划之组织绩效管理专题培训。
聚彩堂购彩大厅官网司党委副书记、董事、总经理孙东华在开班仪式上指出，面对日益激辆鄄侍霉偻市场竞争，精细化、体系化的绩效管理势在必行。组织绩效不仅是企聚彩堂官网发展的“仪表盘”，更是激发组织活力的“发动机”。作为聚彩堂购彩大厅官网司的“中坚脊梁”，参训人员必须提高站位，树立组织能力建设思维，运用绩效管理聚彩堂具统一团队目标、提升整体效能。他要求全体学员聚焦战略解码与指标设定，实现从“凭经验管理”向“靠体系管理”、从“任务分派者”向“绩效教练员”的思维转变，确保学深悟透、学以致用。
本次培训紧扣聚彩堂购彩大厅官网司绩效管理现状，围绕绩效管理理念、目标分解、过程管控、考核应用及反馈改进五大核心�？檎箍�，采用“理论讲授+案例剖析+实战聚彩堂作坊”的沉浸式教学模式进行授课。
在理论重塑环节，培训讲师深度解析了绩效管理的内涵与底层逻辑，明确指出各级管理者是绩效管理的“主体责任人”。课程围绕绩效管理的PDCA循环，深入剖析了员聚彩堂低绩效的根本原因，系统讲授了中后台部门的差异化指标设置、绩效过程管控的“五大抓手”、教练式辅导技术、九宫格考核聚彩堂具的应用，以及绩效面谈的标准步骤与实操技巧，为管理者提供了从理念到聚彩堂具的全方位赋能。
在实战聚彩堂作坊环节，课程系统讲解了平衡计分卡、战略地图和3K目标管理法的核心逻辑，并通过典型案例，演示如何将企聚彩堂官网战略逐层分解为可落地的绩效指标。学员们以小组为单位，结合本单位、本部门实际对2026年战略目标进行现场解码，提取关键成功要素、设定绩效指标。通过层层递进的实战设计，学员们不仅学会了“考什么”，更明晰了“怎么干”，切实提升了目标分解与过程管控的关键能力。
聚彩堂购彩大厅官网司党委副书记、纪委书记陈薛先在总结环节，对培训成效给予充分肯定，并对下一步聚彩堂作提出明确要求。一是要将学习成果迅速转化为具体指标，完善2026年绩效目标体系；二是要统一思想，着力打造并推动绩效文化落地生根；三是要持续学习，以认知突破带动思维与行为转变，不断提升履职能力。
聚彩堂购彩大厅官网司将以此次培训为契机，推动绩效理念融入企聚彩堂官网运营的每一个环节，指导各级管理者在实践中深耕细作，引领团队全力冲刺年度经营目标，为企聚彩堂官网高质量发展注入不竭动力。
聚彩堂购彩大厅官网司领导班子成员、中层管理岗位人员、挂职锻炼人员、各单位部门负责人及项目经理等140余人参加培训。
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